您所在的位置:首页 » 天津安灯管理案例报告 上海甄一科技供应

天津安灯管理案例报告 上海甄一科技供应

上传时间:2022-09-04 浏览次数:
文章摘要:深圳市神舟创新科技有限公司数字化方案(中)解决方案上料防错:通过将生产工单对应的设备AB面站位及该站位对应物料信息录入系统后通过系统扫码判定该物料是否是在该设备的该站位上料,如果不符合系统就会提示上料失败。车间防错:打开系统单件流

深圳市神舟创新科技有限公司数字化方案(中)

解决方案

上料防错:通过将生产工单对应的设备AB面站位及该站位对应物料信息录入系统后通过系统扫码判定该物料是否是在该设备的该站位上料,如果不符合系统就会提示上料失败。

车间防错:打开系统单件流选择目前的生产工单扫描物料中的电池码做上线;绑定关键件与电池码的关系,通过关键件对应条码的特征信息判定该关键件是否会错料,如果特征码不对应,会作出语音警示,操作工检查对应提醒的关键件,判断是否是错件,并重新扫码,操作正常后提示绑定成功,天津安灯管理案例报告。

元件追溯:建立完善的条码追溯体系,首先在SMT上贴主板码,主板码关联周转箱码,扫周转箱码发主板,主板码关联关键件码与机身码,机身码关联外箱码,扫外箱码进行发货。

质量监控:车间工序生产完成后,系统会生成对应的质检单,天津安灯管理案例报告,质检员对完成的物品进行检验判定,判定不合格的将结果录入系统中并做返修处理,天津安灯管理案例报告,合格的录入合格结果后确认检验完成。 质量管理则是负责工厂生产过程质量检验。天津安灯管理案例报告

采购管理:可提供供应商管理,为后续生产做准备。通过采购协议合同管理的规范化,降低采购风险, 后续建立采购订单时,可自动带出双方协议价格, 便于系统操作和采购成本管理。库存管理方面不*包括成品还包括原材料、半成品等,为了之后的生产做好充足准备。 工序管理:一步云·数字工厂系统能够按生产要求对工序进行细分,精细排产。 通过员工在各工序节点实时报工的方式,监控各工序的生产进度。 系统还提供可视化报表,能够通过工业平板、手机、PC端等远程操作和查看。天津安灯管理案例报告一步云·数字工厂的程序管理将会负责管理NC程序的上传、下载、仿真和版本控制;

【一步云数字工厂解决方案】

设备互联

将信息化技术与设备深度融合,让工序实现自动化生产。此外,系统提供丰富的驱动接口,能够很好的将各个自动化设备以及控制系统中的数据进行采集和整合。

物料管理

为满足对生产过程中间产物的管理,将配方拆解为不同的层级,在一步云·数字工厂系统中新增中间产物物料。对于配方拆分带来的新物料编码、新BOM关系将按一定规则整理输出。若需要对BOM进行修改、新增,可通过人工创建、批量导入两种方式进行维护。

质量追溯

在一步云·数字工厂系统中录入工单及其生产任务。同时,将质量信息与生产工单、任务、产品等信息相关联,并在系统中进行记录,形成不同维度的质检统计分析。

订单拉动生产

以销售订单拉动车间生产,并以生产进度推动仓库出货。还可以在系统中设置库存安全预警和库存异常通知,通过安灯应用发出异常信号传递信息。

质量档案功能:支持预先在一步云·数字工厂系统内登记好产品常见的质量问题原因,方便检测人员进行质量信息的录入。质量登记功能:每道工序在制品加工完成后,生产人员可对次品信息进行数量登记,记录质量问题的原因,并建立产品检测档案。维修管理功能:不良品下线维修时,维修人员根据不良品检的测档案进行维修,并在系统内录入维修方法,建立产品维修档案。这些功能通过对质量问题的记录,梳理问题原因,以达到减少质量问题的效果,提升产品品质。工厂中有设备、人员、生产物料、在制计划、交货期等约束条件。

湖州珍贝羊绒制品有限公司数字化方案(下)

客户收益

Ø降低订单预期风险:采用交期预警功能,能满足业务需求,降低生产逾期风险。

Ø提高标签管控力度:采用标签自主打印作业,能减少外购流程的工作,提高车间现场标签管控性,为操作工装订标签带来便捷,减少找寻标签、分类存放等工作。

Ø保证生产顺利进行:通过看板跟踪、分析产品在生产过程中的各种状况,及时发现问题,解决问题,保证生产经营活动顺利进行。

Ø严格控制成本风险:分车间、多次对物料进行称重,能更精确计算出原料的损耗,降低成本风险,并对损耗量大的环节,进行改良。 可自定义报表,包括数据源、统计方式、查询界面、显示字段、列表模板、报表模板的高度自定义。天津安灯管理案例报告

一步云·数字工厂接收ERP下达的生产指令后,根据动态资源环境和约束。天津安灯管理案例报告

一步云·数字工厂的质量管理模组
 质量管理是指将原材料检验、发料检验、仓库检验、生产过程检验、以及QA检验等所得的大量工厂检验数据保存系统数据库中。根据质量目标实时记录、跟踪和分析产品在加工过程的质量,以保证质量控制和确定生产中需要注意的问题。采用质量控制的七大手法和统计过程控制对品质进行供应商质量分析、品质绩效分析、质量成本分析等,进而改善品质。其中包括了维修、重工、报废管理,记录生产过程中的不良品信息、维修记录、报废产品详细信息和重工产品的详细记录。天津安灯管理案例报告

    公司简介上海甄一科技有限公司(以下简称“甄一科技”)成立于2020年4月13日,孵化自国内先进的IT咨询公司“汉得信息”(股票代码:300170)。公司前身是上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称“汉得信息”)的一步制造云事业部(以下简称“甄一团队”)。公司专注为制造企业提供一站式的数字化工厂和供应链深度协同服务。旗下产品“一步云”分为“SCM供应链深度协同”和“数字工厂”两大模块,分别面向大型制造业终端企业或品牌商以及成长型制造企业。“一步云”以“1+N”为中心思想,“1”,即大型制造业终端企业,“N”,即围绕终端制造企业的成长型企业。通过平台,共享生产计划、生产进度、质量情况、入库情况等。“1”实时掌握采购订单真实备货情况,获取订单等更多维度的准确信息,驱动整体协作效率的提升,深度管理供应链。在“N”的层面,更易于其向智能制造转型。该产品旨在打通工厂内部以及跨工厂供应链的业务节点,驱动整体协作效率的提升。2007年,甄一团队就开始关注制造业数字化、供应链领域,经过十余年的沉淀与发展,甄一科技服务的客户群体已覆盖整车与汽配、家电及装配、电子配件、纺织服装等行业。

免责声明: 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息,均来源于其对应的商铺,信息的真实性、准确性和合法性由该信息的来源商铺所属企业完全负责。本站对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题,请及时与本网联系,我们将核实后进行删除,本网站对此声明具有最终解释权。

友情提醒: 建议您在购买相关产品前务必确认资质及产品质量,过低的价格有可能是虚假信息,请谨慎对待,谨防上当受骗。

图片新闻

  • 暂无信息!